Ik ben Ranjith Claessens. Al tien jaar help ik MKB en scale-ups bouwen aan een commerciële organisatie die ook zonder mij blijft draaien.
Van de eerste deal tot een team van 16 mensen. Van nul naar herhaalbare omzet. Zonder omwegen.
Eerder gewerkt bij

10+
jaar commercieel leiderschap
55%
ARR groei gerealiseerd bij Quan
€450K
eerste omzet zelf binnengehaald
16 FTE
commercieel team aangestuurd
Diensten
Geen retainer zonder resultaat. Geen generiek advies. Ik stap in waar het nodig is en lever wat er afgesproken is.
Als interim Head of Commercial of Director of Business Development neem ik het roer over. Ik stuur het team aan, breng structuur en bouw een fundament dat jouw bedrijf ook na mijn opdracht zelfstandig draagt.
Van eerste idee naar een concrete GTM aanpak: ICP, outbound playbook, salessysteem en kanalen. Zodat jouw commerciële energie terechtkomt waar hij het meeste oplevert.
Nieuwe markten ontsluiten via strategische partnerships en partnergedreven GTM. Bij Quan leidde dit tot 55% ARR groei en een succesvolle overname.
Van founder-led sales naar een herhaalbaar verkoopproces. Pipeline structuur, KPI-frameworks en onboarding zodat omzet niet meer van één persoon afhangt.
Salesmensen aansturen, coachen en tot resultaten brengen. Ik ken het vak van binnen: van de eerste gesprekken op de vloer bij Amac tot het leiden van salesteams in SaaS en tech. Ik weet wat werkt en wat niet.
Aanpak
01
Ik begin met begrijpen wat er werkelijk speelt. Niet alleen de symptomen, maar de echte oorzaak van waarom groei stokt.
02
Samen bouwen we een plan dat past bij jouw bedrijf, jouw team en jouw markt. Uitvoerbaar en realistisch, want een mooi plan dat niemand uitvoert heeft geen waarde.
03
Ik werk altijd zo dat jouw team het daarna zelf oppakt. Geen langdurige afhankelijkheid van mij, maar een fundament waar je op kunt bouwen.
Over mij

Ik ben interim commercieel leider. Met meer dan 15 jaar ervaring in B2B en tech werk ik voor MKB en scale-ups die klaar zijn voor de volgende groeifase, maar de commerciële structuur missen om die te realiseren.
In die jaren heb ik die structuur meerdere keren opgebouwd. Van de eerste omzet bij Kaizo tot volledige P&L verantwoordelijkheid bij Pera. Van een CS-team van tien mensen in drie landen bij SendCloud tot een partnerstrategie bij Quan in Taipei die 55% ARR groei opleverde en bijdroeg aan de overname door TrueTribe.
Ik lever geen rapporten en geef geen adviezen van buitenaf. Ik stap in, pak het werk op en zorg dat het draait als ik vertrek.